【执行力课程】战略管理的核心逻辑

2018-07-16| 来自: 本站| 查看: 480

战略管理的核心逻辑

 

课程背景:                                              

  “做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理,就是为了确保企业始终做正确的事。是的,战略既是方向,更是取舍。但中国企业,特别是中小企业,战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展,市场瞬息万变,如何与变共舞,则必须借助和依赖战略的力量。

 

课程收益:                                              

●帮助学员树立正确的指导思想,以在战略管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。

●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具,以在战略管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。

●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际战略管理工作中,提高有效性。

 

课程时间: 2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

 

课程体系:

                                            

课程特色 

1. 系统性:本课程的内容涵盖了战略管理的三个要素,即 “我是谁”(本)、“为了谁”(道)和“超越谁(术)。

2. 实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3. 前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。

 

 

课程纲要

前言:企业经营的逻辑

指导思想篇

本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着基础性的作用。

1. 公式:一个亘古不变的铁律

2. 环境:一种不可逆转的影响

3. 行为:一次必须实现的跨跃

4. 理论、方法与工具篇

 

本篇是本课程的核心,它将按照基础知识夯实、模型核心解码、思维难点攻克的逻辑,系统阐释战略管理的理论、方法和工具。

一、战略管理基础知识夯实

1. 打造“行动与梦想一致”的企业金字塔

2. 重点突破:战略思维

1)结构:从“3C”到“3W”

2)定义:由以上可知

举例:《芈月传》

应用:我的《二五规划》

补充:如何在红海中竞争

3.“五力分析”选择有利可图的市场

4.“三大战略”获取“利润定位”

5.“价值链”:进行有利的企业活动

二、战略管理模型核心解码

1. 商业模式概述

1)商业模式“为什么”

2)商业模式“是什么”

3)商业模式“怎么做”

2. 商业模式构建

1)基本模块:核心问题+模块案例

2)核心模块:如何提炼价值主张

3)重要模块:盈利模式的底层逻辑

3. 商业模式范例

1)缘生起:转型心切

2)缘隆盛:模式制胜

3)缘死灭:急流勇退

三、战略管理思维难点突破

1. 行为与环境:思维突破第一法则

2. 环境与言语:思维突破第二法则

3. 语言与焦点:思维突破第三法则

补充:如何构建让自己和他人能走进的未来

同步练习:结合学员企业实际进行

1)分组讨论

2)代表分享

3)讲师点评

 

基础设施篇

要做好战略管理,除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外,还需要一些配套条件。

1. 精神:战略执行环境之“心”

2. 机制:战略执行环境之“骨”

3. 市场:战略执行环境之“表”

结语:从知到行的秘密

 

课程附件:

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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