优秀企业的创立之道是什么?

2017-03-11| 来自: 本站| 查看: 441

       优秀企业的创立,主要来自三个主要方面。一是优秀的领导,二是优秀的员工,三是优秀的管理制度。优秀的管理制度通过优秀的领导来制定和命令实施,而好的领导又是通过好的员工去成长起来的。所以对于员工的培养与素质的提高至关重要。高楼大厦的稳固始于根基,相对的,企业的成长与壮大也是基于员工的素养及能力,只有让这些组成企业综合竞争力的每一位成员去提高去变得优秀,我们的企业与壮大才能更加稳固、更加繁荣的去发展。

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  俗话说的好:“火车跑得快,全靠头来带”。优秀的管理者与其所具备的优秀管理能力对企业的影响是巨大的。领导就是向导,团队中只有他具备眼睛能够看清前面的道路,而作为被领导者的关键就是对领导的新人,要懂得相信领导的眼光眼界。领导本身又具有权威性,权为由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力、专家权力、关系权力等构成。在实践管理的过程中,如果不考虑人性因素,生硬地靠领导权威实施管理,领导意图或许能够得到较好贯彻,也能在一定的效率保证下促使目标的达成,但从另一方面讲,团队可能会因此缺少一种亲和力,一种轻松、和谐的氛围,甚至会处于压抑状态进而缺少主动性,创造性。同时,领导最重要的是要具备责任感,具备担当能力,要懂得如何去调动团队成员的积极性,在团队成员中起到支撑、维持的作用。

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    员工是组成企业大集体的主导力量,每个企业都希望自己的员工“聚是一团火,散是满天星”。员工的优秀是企业成长的根基力量,在企业里,员工是企业的主体,员工是直接生产产品和提供服务的人,是企业未来发展的主要推动力。所以企业要有必要的去激发员工的工作热情和活力,设身处地的去考虑公司的发展前景。及时的组织一些拓展训练和户外活动,让每一位员工在轻松和愉快中也能提高自身的各方面综合素养,全身心的投入到工作中去。
   企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。然而,随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大,过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求,越来越多的制度应逐渐“软”化,符合企业的变革与创新。
      总的来说,企业的创立与发展,离不开公司每一位成员的共同努力。有必要的素质拓展训练,对于公司每一位员工的不仅是一种放松,一种体验,更是让他们在轻松欢快的氛围中去取得收获与成长。企业的创建与发展之道是每一位员工的共同成长与努力,提高他们的综合素养,“熔炼团队,开拓创新”,必不可少。

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