顶层设计与转型升级

2017-03-09| 来自: 本站| 查看: 844

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当前企业界的热门话题莫过于“转型升级”了。为什么这些年转型升级的话题这么热门呢?说白了,是因为企业利润下降了。为什么这些年企业钱不好赚了?很显然,是因为供需关系出问题了。出什么问题了?两个问题 数量“过剩”了;在质量上“滞后”了。怎么办?前者要转型,后者要升级,是为“转型升级”。但不论转型还是升级,都必须谋定而后动。这里的“谋”,就是顶层设计。

 

课程收益:

1.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业逻辑重构,从而解决企业经营过程中“做对的事”的问题。

2.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营模式创新,从而解决企业经营过程中“用对的人”的问题。

3.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统升级,从而解决企业经营过程中“在对的场”的问题。

 

课程特色:

系统性:本课程的内容涵盖了经营的三个核心,即 “用对的人”(运营模式创新)“在对的场”(组织系统升级)“做对的事”(商业逻辑重构)。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。

 

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

授课方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

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