顶层设计总裁班

2017-03-04| 来自: 本站| 查看: 739

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“薄利多销”加剧了企业间的竞争,盈利性亏损不断增加

成本逐年压缩,已无多大利润空间,产品售价面临巨大压力

职能部门以自我为中心,利己思想时有发生,相互协作出现问题

价值观不同,想法不同,出现问题难以解决

原有的管理模式数年如一日,未能随着环境的变化而变

在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天,如何实现持续经营、逆势增长?

1.一个企业如何设计才能做强、做大、做快、做久、做好?

2.怎样整合社会、市场、企业、资本等各方面的资源为企业发展服务?

3.如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升?

4.怎样找准自己产品和服务的定位?

5.怎样实现核心竞争力的差异化?

6.如何打造利益共同体使各方实现共赢的商业模式?

中国经济进入增长模式的转型时代,人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化,促使中国企业进入快速转型时代!经济发展要转型,企业管理要升级。问题不是要不要转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级,以迎接多变的环境所带来的机会和挑战。

 

共享经济时代做什么不太重要,怎么做才重要!

为什么市场成长和利润不能兼得?

企业做大了是更累,而不是更赚钱?

为什么企业发展到一定时期,就停滞不前无法突破发展瓶颈?

为什么同样的技术水平,同样的行业,资源差不多,经营结果却天壤之别?

是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱,很难进入高利润区?

3千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到30亿的诀窍是什么?

那么企业如何制定有效的顶层设计,在竞争激烈的环境中脱颖而出?

如何在实现利润倍增与快速发展?

如何使深陷困境的企业起死回生?

如何把不利的外部环境转变成有利因素?

如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇,成功改革自救?

通过三天的课程,将带领学员学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。

 

课程收益:

1.掌握商业模式创新的理论与方法

2.实现企业商业模式梳理优化解决方案

3.启发产生本企业商业模式改进、创新思路

4.激发核心团队的创新意识与潜能

5.提高核心团队的经营管理思想

6.帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计

7.重要收获

1)差异化经营思想以适应小众化,个性化市场的到来

2)突破传统颠覆现有的管理思想,用终极思维方式经营

 

课程对象:董事长、总经理、操盘手、股东

课程时间:2—3天(根据需要确定)

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