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组织就像一个生命鲜活的人，也应该有健康的肌体、愉悦的情绪和胜任的能力，只有打造好这个“软实力”，实施人本主义整体心理关怀，领导和员工才能同心同德，共同面对挑战与竞争，获得持续发展和绿色发展。不能简单地例行公事，单靠在员工个体层面搞一搞压力情绪管理培训，这只是“打补丁”，不是“换新装”。 “屋漏在下，止湿在上”，要从更高瞻更长远的角度积极营造组织的健康生态。既要有科学系统的顶层设计，又要有务实渐进的具体举措。
课程背景： 构建社会主义和谐社会，实现中华民族伟大复兴和中国梦，是中国共产党经济转型时期的一项重大决策。若从企业管理角度来看，和谐社会首先要保障广大员工的身心灵健康。借力积极心理学方兴未艾的发展，在组织行为学领域，出现了“健康型组织”（healthy organization ）这一新概念。 而反观当下，很多企业从员工到管理层、从管理层到组织面临三类痛点： 1、高心理危机感、正向极情绪少、缺乏主控信念、坚强人格和希望感指数偏低、自尊和自我效能感匮乏、病假滥用、“橡皮人”现象普遍、提前职业倦怠。 2、人才流动性大、培养成本高、占用管理者时间超量、工作缺乏公平感、挫折感加重、家庭-工作冲突失衡、缺乏组织情感支持、团队行为耗损严重。 3、阻抗压力、组织抗逆力低、低承诺低士气、绩效下降，缺乏警惕造成意外事故或安全疏忽、重度抑郁症自残自杀风险增高，甚至早衰猝死、过劳死，健康保险支出过高。心理资本整体存量低，组织正在一天天失去活力、敬业、创新力和竞争力。 总有管理者认为：“投资健康型组织建设，无法直接给组织创造效益。”这是大误解！他们忘了，管理层和员工的心理危机，不仅给本人和家庭带来伤害和痛苦，也会给组织经营目标的实现造成障碍，让组织面临巨额赔偿和声誉损失，严重时还会给社会造成不可估量的损害。特别是一旦发生组织“心理安全事故”，高层领导也势必遭遇安全责任的“一票否决制”。 所以，只有高层领导带头改变观念，自上而下重视和倡导健康型组织，组织的心理生态才可能全方位焕然一新。
课程收获： l 科学认知健康型组织的前瞻价值，系统解析其宏观态势和操作思路。 l 预防组织的恶性心理危机事件发生，让组织文化环境更富于积极进取效能。 l 为组织心理生态探索出一个重大进展，走出一条契合组织实际的健康之路。
课程时间：1天，6.5小时 内训/公开课 授课对象：央企、国企、私企高层领导及各部门一把手（不建议中层基层管理者参加） 授课特色：讲授+案例+图片+视频+测量+系统输出+课后链接。 |
课程前言：
