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作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑： 1. 作为管理者，我应该担当什么样的角色与责任？ 2. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 3. 为什么我的下属不能胜任工作？ 4. 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 5. 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？ 6. 为什么我的下属的工作满意度低，积极性低，缺乏冲劲？
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理者角色，提升团队绩效。
课程收益： 1. 帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任，成为称职的管理者； 2. 学会根据员工的特点实施最有效的领导，打造高绩效的团队。
课程特色： 1. 针对管理人员常见的角色偏差，结合工作实际情况进行有效剖析，提出问题与解决方法。 2. 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 3. 拒绝枯燥乏味的说教，做到实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。 4. 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程时间：1天，6小时/天 授课对象：中层、基层管理人员 |
课程背景:
