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最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。 学习管理概念并不困难，但要将管理概念应用在实际的工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论概念转变成管理习惯，而能真正在职场上发挥实际的作用，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上。
学员收益： 1、本色做人角色做事，让管理者清楚自己的定位，清晰的面对自己的岗位； 2、从执行与领导的角度出发，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权； 3、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧； 4、掌握沟通的基本技能，建立组织内部的沟通渠道，高效传达组织内部信息； 5、掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力； 6、了解辅育人才的重要，学习如何在工作中辅导下属。
课程时间：2天，6小时/天 授课对象：企业中高层管理者 授课方式： 问题讨论和实战案例分析：剖析经典实战案例，充分启发学员 讲师讲解：强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解 录像观看：通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发 现场演练：帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的 游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟 |
课程背景：
