OIQ组织智商管理:“杀手锏”战略

2017-03-03| 来自: 本站| 查看: 692

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目前,德国政府率先推出“工业4.0”战略,中国政府已提出“中国制造2025”战略,美国政府也制定了“工业互联网”战略。这些国家级战略举措标志着组织才智整合协同时代已来临。各类组织的综合智能管理正在日益成为组织比较优势和竞争优势的核心来源之一。

应移动互联与万物互联时代之需,组织智商管理(OIQ Management)正在成为企业综合智能管理的“杀手锏战略”。不论是企业管理,还是政府治理,均需整合并激活组织内部才智来构建竞争优势。否则,组织自身影响力和问题解决力将在移动互联和物联大潮席卷之中日渐式微。譬如,国际著名专家拉姆·查兰在《哈佛商业评论》上提出“分拆人力资源部”。此论至少预示,人力资源从业者不懂业务难免被淘汰。事实上,不同职能部门如何才能理解各自业务门道显得既紧急又重要。对此类问题,组织智商管理堪称最佳战略解决方案。

本课程《组织智商管理》将以理论结合实训帮助学员激发新时期组织智能管理的智慧,并将组织才智与组织业务在智能管理过程中有机结合起来。

 

课程收益

1.掌握时新、权威、全面的组织智商管理理论及其实务性框架。

2.获悉领先企业在组织创新与人才增值的全新思考与实务做法。

3.掌握将组织智商五级管理的原理和方法嵌入现职企业的思路。

4.共商中国重点地区制造型企业人才增值与组织发展有效举措。

5.《组织智商管理》作者与您当面讨论组织智商管理创新思路。

 

课程特色:

☆ 讲师讲解,通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。

☆ 形式多样,培训采取课堂集中培训形式进行,通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。

☆ 实战演练,分析中层管理心理,模拟管理情境,训练学员管理问题解决能力。



课程时间:2天,6小时/天

授课对象:CEO、中高层管理者、首席人才官、组织发展经理,各级管理者

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