4D卓越团队领导力系统工作坊

2017-03-02| 来自: 本站| 查看: 831


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本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶,解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统,并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中,为中国航天卓越团队建设起到促进作用。课程从第五力入手,研究了人类的天性、心态、情绪、文化以及4D转化系统和团队管理八种行为。是企业打造卓越领导力和卓越团队的实战操作手册。两天一夜的训练营,带您畅游神秘的4D卓越团队系统,感悟4D魅力,揭开神秘第五力之谜……

 

课程目标

1.个人及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响;

2.个人从信息和决策两个维度清晰认知个人天性,理解团队最佳天性匹配模型;

3.通过AMBR流程认知4D模型,掌握团队4D文化塑造,完成团队文化与任务匹配;

4.通过第五力效应,调整团队心态,实现绩效目标红转绿;

5.掌握团队成员五大 “情绪组”的“情商”vs“智商”;

6.掌握4D卓越团队的八大行为,有效发挥团队的潜力,提升绩效;

7.理解CSW”–结构化的创造力,有效处理团队的第五力,提升领导力。

 

课程时间2天 6小时/天

授课对象企业资深员工以及领导者


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