凝心聚慧——冠军团队的秘密

2017-02-22| 来自: 本站| 查看: 787

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作为老板,谁能告诉我,“内耗”还要耗多久?

场景一:作为老板,我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一,各自为政,都只想着自己的利益。一件很简单的事情,就是不积极配合,导致公司损失严重,追查下去,却各自都有N多个的理由等着你。

场景二:作为老板,我很清楚现在讲究的是协同作战,抱团打天下!但是要让几个部门合作完成一个项目,真是难!大家都是眼里只有自己的“责任田”,一谈到合作就互相扯皮,推责任,最终谁都不对对结果和业绩负责。

场景三:作为老板,每次开会我都很痛苦,开会本来是要解决问题,可是一开会就相互抱怨.争吵不休,甚至出口伤人.大打出手,问题没有解决,反倒生出更多新的问题。

场景四:以前公司人少的时候,手下人做什么我马上就知道,有时候还手把手教他们,现在公司发展了,我却都不知道他们在做什么?他们提交上来的报告到底有多少是真实的?我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属?

场景五:......

作为员工,谁能告诉我,我还能在这样的环境里坚持多久?

场景一:作为员工,我很纳闷,为什么有些领导总是出尔反尔,说话不算话。很多同事走了,都是受不了这点。

场景二:作为员工,我愤愤不平,公司制度似乎只是对我们员工制定的,规章制度在老员工身上执行时就会拐弯.变形.打折扣,凭什么?

场景三:看到我的一些朋友,他们公司都有很完善的管理制度,而我们就是几张纸,领导说了算,看脸色行事,他高兴今天就轻松,他不高兴今天肯定有人要招骂。

场景四:每次发奖金,都不公平,会表现的.会跟领导搞关系的拿得多,那些老实干活业绩好的反倒受排挤,拿得少。搞得大家都去溜须拍马了。

场景五:......

为什么团队整体感觉效率低,执行力差?

为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?

为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?

为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?

为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?

整体配合效能×归属心理=共同责权意识=凝聚力

成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源.抱团打天下。没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力,这才是团队灵魂的核心,是铸造钢铁团队的根本。

本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点,将深奥的理论通俗化,向学员介绍简单实用的思路.方法和工具,使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力.培育团结协作.合作共赢的团队意识.克服团队中自我利益为主的个性行为。在改变员工思维模式的同时,改变员工的行为模式,创造团队文化,打造一支健康、稳定、上下同欲,持续发展,具有超强凝聚力的团队。


课程收益:

1.了解高效团队6 大特征,并对自我团队进行分析反省与改进;

2.掌握团队建设的8个特征和密码,建立团队协作与信赖关系;

3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧,懂得如何创建和领导团队;

4.提高员工执行力,升华团队凝聚力,打造企业高凝聚力团队。


课程时间: 2-6天,6小时/天(2天根据企业实际需求进行调整)

授课对象:适合管理人员

授课方式:采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、沙盘推演、讲师点评等。

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